Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học |
Ký hiệu: F - Flipped course |
| 2 | Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống | Có |
| 3 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 12 giờ |
| 4 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 5 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 6 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 7 | Bài kiểm tra | Có |
| 8 | Bài tập tình huống | Có |
| 9 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 10 | Chứng chỉ (digital) | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
F
6. Đổi mới & Chuyển đổi số – Quản lý ý tưởng kinh doanh
Mục tiêu chủ đề và kết quả học tập kỳ vọng
- Kiến thức: Hiểu các khái niệm về đổi mới, chuyển đổi số và các ý tưởng kinh doanh
- Kỹ năng: Biết cách vượt qua những rào cản đổi mới và chuyển đổi số. Biết cách tạo ra, đánh giá và quản lý ý tưởng kinh doanh
- Thái độ: Nhiệt tình, chủ động tham gia các hoạt động đổi mới, chuyển đổi số và quản lý ý tưởng kinh doanh
- Chuyển đổi số là gì? Quá trình phát triển của Chuyển đổi số
- Những rào cản của chuyển đổi số - Làm thế nào để vượt qua rào cản chuyển đổi số
- Cách đối phó với các kiến trúc và các hệ thống CNTT hiện có
- Làm thế nào để vượt qua các rào cản của tổ chức để đổi mới
- Hệ sinh thái tổ chức tạo điều kiện thuận lợi hoặc không thuận lợi cho sự đổi mới
- Tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu của chuyển đổi số
- Mô hình kinh doanh trong chuyển đổi số
- Các đề xuất mô hình kinh doanh trong thời đại kỹ thuật số
- Tiếp cận khách hàng làm trung tâm
- Công nghệ số
- Kỹ năng số
- Các kỹ năng số cần có trong thời đại số
- Cách thức mà người quản lý và nhân viên có thể làm việc với những hậu quả không mong đợi của công nghệ kỹ thuật số đối với công việc và tổ chức
- Thế nào là một ý tưởng kinh doanh có triển vọng?
- Tìm nguồn ý tưởng kinh doanh
- Phương pháp quản lý ý tưởng kinh doanh
- Cách tạo ra ý tưởng kinh doanh
- Đánh giá ý tưởng kinh doanh
- Kỹ thuật thuyết trình ý tưởng kinh doanh
- Mười cách chia sẻ ý tưởng kinh doanh cho cấp trên
- Từ ý tưởng kinh doanh đến mô hình kinh doanh
- Knowledge: Understanding definition and meaning of innovation, digital transformation, business idea
- Skill:
- Knowing how to overcome the barrier of digital transformation.
- Knowing how to generate, evaluate and manage business idea
- Attitude: Willing to participate in innovation, digital transformation and business idea management process
- What is digital transformation? The Evolution of Digital Transformation
- Digital transformation barrier - How to overcome the transformation barrier
- How to cope with existing IT architectures and legacy systems
- How to overcome organizational barriers for innovation
- Organizational ecosystem that facilitate or frustrate innovation
- Vision, strategy and objective of digital transformation
- Digital business model
- Value propositions and business models in the digital age
- Customer centric approach and products
- Digital technology
- Digital skill
- Digital skills and talent
- Ways in which managers and employees can work with unexpected consequences of digital technologies for work and organizing
- Business idea: definition and characteristics of a promising business idea
- Sources of business ideas and inspiration
- Methods to manage business idea of organization
- Business Idea generation
- Business Idea evaluation
- Pitching skills and tips; communication and language skills
- 10 Methods to sell your business Idea
- From Business idea to Business model: Business model Canvas
Chương trình đào tạo
| GIỚI THIỆU CHỦ ĐỀ | |||
| Giới thiệu chủ đề Chuyển đổi số | |||
| BÀI GIẢNG | |||
| --ĐỔI MỚI VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ | |||
| Chuyển đổi số là gì? Quá trình phát triển của Chuyển đổi số | |||
| Những rào cản của chuyển đổi số – Làm thế nào để vượt qua rào cản chuyển đổi số | |||
| Tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu của chuyển đổi số | |||
| Mô hình kinh doanh trong chuyển đổi số | |||
| Công nghệ số | |||
| Kỹ năng số | |||
| Slide bài giảng – Đổi mới và chuyển đổi số | |||
| Trò chơi Quizlet tự học các khái niệm trong Chuyển đổi số | |||
| --QUẢN LÝ Ý TƯỞNG KINH DOANH | |||
| Thế nào là một ý tưởng kinh doanh có triển vọng? | |||
| Tìm nguồn ý tưởng kinh doanh | |||
| Phương pháp quản lý ý tưởng kinh doanh | |||
| Cách tạo ra ý tưởng kinh doanh | |||
| Đánh giá ý tưởng kinh doanh | |||
| Kỹ năng thuyết trình ý tưởng kinh doanh | |||
| Mười cách chia sẻ ý tưởng kinh doanh cho cấp trên | |||
| Từ ý tưởng kinh doanh đến mô hình kinh doanh | |||
| Slide bài giảng Quản lý ý tưởng kinh doanh | |||
| Trò chơi Quizlet tự học về Quản lý ý tưởng kinh doanh | |||
| BÀI TRẮC NGHIỆM | |||
| Bài trắc nghiệm chủ đề Chuyển đổi số | 00:30:00 | ||
| Bài trắc nghiệm chủ đề Quản lý Ý tưởng kinh doanh để đổi mới | 00:30:00 | ||
| NỘI DUNG THAM KHẢO | |||
| LMS – Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý đào tạo | |||
| Xây dựng và phát triển tài nguyên đào tạo số | |||
| Câu chuyện 10 năm chuyển đổi số của Tiki | |||
| 11 câu chuyện chuyển đổi số đầy cảm hứng từ các thương hiệu nổi tiếng thế giới | |||
| Thời đại 4.0: Chuyển đổi số và chìa khóa thành công | FBNC TV 27/5/19 | |||
| Chuyển đổi số hay là chết | VTV24 | |||
| Chuyển đổi số: Những sai lầm của lãnh đạo doanh nghiệp | |||
| Những phương pháp tuyệt vời giúp bạn tìm kiếm ý tưởng kinh doanh | |||
| 10 cách phát hiện ý tưởng kinh doanh | |||
| Làm sao để trình bày kế hoạch kinh doanh của mình hiệu quả nhất? | |||
| Phương pháp và kỹ thuật đánh giá ý tưởng | |||
| Tài liệu tham khảo – Generate your business idea -International Labor Organization | |||
| ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ | |||
| Đánh giá chủ đề Đổi mới & Chuyển đổi số – Quản lý ý tưởng kinh doanh | |||
Đang tải...
Chưa có lịch khai giảng
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
