Mục tiêu: Sau khi hoàn tất khóa học, học viên có thể:
- Phân biệt và áp dụng được các khái niệm tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược, mục tiêu hàng năm, mục tiêu quý, tháng.
- Phân biệt được các loại mục tiêu khác nhau như mục tiêu phát triển, mục tiêu sản xuất, mục tiêu tài chính, mục tiêu nhân sự.
- Hiểu và áp dụng được phương pháp thiết kế mục tiêu theo SMART
- Xây dựng và thống nhất được giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu công việc
- Giải thích được kế hoạch và quy trình lập kế hoạch
- Giải thích lý do vì sao thất bại trong lập kế hoạch
- Gọi tên các loại kế hoạch sẽ có và yêu cầu của từng loại kế hoạch
- Xây dựng mục tiêu theo SMARTER
- Các kỹ năng quản lý mục tiêu và công việc
- Thực hành phân tích tình huống
- Thuyết trình nhóm và cá nhân
- Teamwork
Chương trình đào tạo
| Hướng dẫn học tập | |||
| Hướng dẫn học tập | |||
| Thiết lập mục tiêu | |||
| --Mục tiêu tổ chức | |||
| 4 cấp độ thiết lập mục tiêu | 00:04:21 | ||
| 4 nhóm mục tiêu của tổ chức | 00:06:09 | ||
| 5 cơ sở thiết lập mục tiêu | 00:03:57 | ||
| Nguyên tắc Smart trong thiết lập mục tiêu | 00:06:59 | ||
| Ma trận đánh giá nhân viên thực hiện mục tiêu | 00:03:50 | ||
| --Mục tiêu cá nhân | |||
| 4 loại mục tiêu cá nhân | 00:05:19 | ||
| --Chuyển từ mục tiêu tổ chức sang cá nhân | |||
| 5 bước chuyển từ mục tiêu tổ chức sang cá nhân | 00:03:29 | ||
| 4 lưu ý khi chuyển từ mục tiêu tổ chức sang mục tiêu cá nhân | 00:03:05 | ||
| --Tình huống thực hành | |||
| Tình huống: Mục tiêu có khả thi? | 00:11:40 | ||
| Tình huống: mục tiêu 70% hay 75% | 00:05:15 | ||
| Lập kế hoạch | |||
| Lập kế hoạch | 00:05:29 | ||
| 3 loại kế hoạch | 00:04:56 | ||
| 5 bước lập kế hoạch | 00:02:19 | ||
| 4 bước kiểm soát kế hoạch | 00:01:59 | ||
| Vì sao kế hoạch thất bại | 00:04:45 | ||
| Đánh giá khóa học | |||
Đang tải...








