Giảng Viên

Ảnh hồ sơ Vũ Thế Dũng Xem hồ sơ giảng viên
Học viên đã tham gia
31 học viên
-/-
Điểm đánh giá khoá học
Chưa đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học 		Ký hiệu: F - Flipped course
2 Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống Có
3 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 12 giờ
4 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
5 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
6 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực Có
7 Bài kiểm tra Có
8 Bài tập tình huống Có
9 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên Có
10 Chứng chỉ (digital) Có
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
Hướng dẫn sử dụng
Xem ngay
Liên hệ tư vấn
Liên hệ ngay
F

Kỹ năng làm sếp và xây dựng nhóm thành công – Thực hành với giảng viên

  1. Về Kiến thức (Knowledge) – Học viên sẽ:
  • Hiểu được vai trò và trách nhiệm của một người quản lý trong việc xây dựng và dẫn dắt đội nhóm.
  • Biết cách xây dựng, quản lý và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự thông qua các công cụ như KPI, Feedback 360 độ.
  • Hiểu về tâm lý nhân sự và động lực làm việc, từ đó xây dựng một môi trường làm việc tích cực.
  1. Về Kỹ năng (Skills) – Học viên có thể:
  • Giao tiếp hiệu quả với đội nhóm, tạo sự tin tưởng và đồng lòng trong công việc.
  • Giao việc và trao quyền công việc một cách hiệu quả để tăng hiệu suất cá nhân và tập thể.
  • Xử lý mâu thuẫn nội bộ và giải quyết vấn đề nhân sự một cách chuyên nghiệp.
  • Ứng dụng coaching & mentoring để phát triển nhân viên và xây dựng đội ngũ kế thừa.
  • Thích nghi với sự thay đổi và linh hoạt điều chỉnh để thích nghi với tình hình kinh doanh biến động.
  1. Về Thái độ (Attitude) – Học viên sẽ:
  • Phát triển tư duy lãnh đạo chuyên nghiệp, sẵn sàng chịu trách nhiệm và tạo ảnh hưởng tích cực.
  • Xây dựng tinh thần cởi mở, chủ động học hỏi và cải thiện bản thân liên tục.
  • Có thái độ tôn trọng và thấu hiểu nhân viên, từ đó tạo động lực cho họ phát triển.
  • Nhận thức được vai trò của lòng tin và văn hóa minh bạch trong việc quản trị nhân sự.
  • Dám thay đổi và đổi mới tư duy để phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện đại.
Sau khóa học, học viên sẽ không chỉ có kiến thức nền tảng về quản lý và lãnh đạo mà còn thành thạo các kỹ năng thiết yếu để làm sếp hiệu quả, đồng thời có tư duy lãnh đạo tích cực để dẫn dắt đội ngũ thành công.

Chương trình đào tạo

Thông tin lớp học
Lịch học Khoá 1 – 03/2025
LINK ZOOM
Lãnh đạo là gì - 6 bước chuyển tư duy lên lãnh đạo
Leader vs Manager
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 1
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 2
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 3
Lãnh đạo tư duy như thế nào? – Phần 4
Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề
Giới thiệu 4 bước giải quyết vấn đề
Bước 1: Xác định vấn đề
Bước 1: (Tiếp theo) Xác định rõ vấn đề cần giải quyết
Bước 2: Tạo ra các giải pháp khác nhau
Bước 3: Đánh giá và lựa chọn giải pháp
Bước 4: Thực hiện và kiểm soát giải pháp
Giao việc và trao quyền
--Giới thiệu về trao quyền và gắn kết nhân viên
Trao quyền là gì? 00:03:33
Nếu không trao quyền 00:01:27
Lợi ích của việc trao quyền 00:06:30
--Trao quyền: Làm thế nào?
Quy trình trao quyền 00:05:51
Các nguyên tắc trao quyền 00:03:11
Cân bằng quyền lực 00:04:47
--Những thách thức cản trở việc trao quyền
Cản trở của việc trao quyền 00:03:41
--7 lá bài trao quyền
7 lá bài trao quyền 00:09:00
--Hướng dẫn trao quyền
Hướng dẫn trao quyền 00:11:45
--Thúc đẩy hoạt động gắn kết nhân viên
Gắn kết nhân viên 00:00:52
Quyết định: Khi nào gắn kết nhân viên? 00:02:39
Quyết định: Gắn kết ai/Hình thức gắn kết 00:03:21
Giữ chân và phát triển nhân tài
--Engagement and Retention
Gắn kết và giữ chân nhân viên (mini-MBA)
9 truyền thuyết công sở
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Health & Well-Being là gì?
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Vì sao cần đầu tư cho Well-Being
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Các thành phần của chương trình Well-Being
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Hoạt động Well-Being tiêu biểu
Bài kiểm tra: Gắn kết 00:10:00
--Talent Management
Quản trị và phát triển tài năng – Bộ khung quản trị tài năng
Quản trị và phát triển tài năng: Nhân tài – tìm nơi đâu?
Tự phản chiếu 1 (Bài tập tham khảo tự làm)
Làm sao để nhận diện được tài năng trong tổ chức – Mô hình 9 hộp quản lý nhân tài
Tự phản chiếu 2 (Bài tập tham khảo tự làm)
Làm sao để nhận diện được tài năng trong tổ chức – Thành tích cao vs. Tiềm năng cao
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Nhân viên tiềm năng cao là ai?
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Công cụ đánh giá tiềm năng
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Những lưu ý quan trọng
Làm sao để thúc đẩy tài năng phát triển – Rủi ro nhân sự chủ chốt
Làm sao để thúc đẩy tài năng phát triển – Thúc đẩy tài năng phát triển Quản lý thế nào
Truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ
Dẫn dắt sự thay đổi
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – QUAN NIỆM ĐÚNG VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – VAI TRÒ CHÍNH TRONG QUÁ TRÌNH THAY ĐỔI
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – VAI TRÒ NGƯỜI BẢO TRỢ
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – TẠO NHẬN THỨC
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – CHIA NHỎ MỤC TIÊU THÓI QUEN NGUYÊN TỬ
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – XÂY DỰNG VĂN HOÁ
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – CÂN BẰNG YẾU TỐ KỸ THUẬT VÀ CON NGƯỜI TRONG THAY ĐỔI
DẪN DẮT ĐỘI NGŨ VƯỢT QUA THAY ĐỔI – CÔNG CỤ VÀ CÁCH THỨC THỰC HIỆN THAY ĐỔI
Tự phản chiếu 3 (Bài tập tham khảo tự làm)
Quản lý xung đột
Làm sếp trẻ
Đặt mục tiêu và đánh giá công việc
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – Performance Management là gì?
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – 4 bước của quy trình Performance management
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – 7 Thành phần chính của quy trình PM hiệu quả
Tự phản chiếu 4 (Bài tập tham khảo tự làm)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 1. Các thách thức
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 2. Đánh giá gì- (What)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 3. Đo lường thế nào?
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 4. Thiên kiến đánh giá (Bias)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 5. Phản hồi (Feedback)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 6. Mức độ tuân thủ (Discipline)
Làm sao để quản lý nhân viên có hiệu suất làm việc thấp – Các nguyên nhân nhân viên làm việc hiệu suất thấp
Làm sao để quản lý nhân viên có hiệu suất làm việc thấp – Các bước thúc đẩy hiệu suất làm việc
Làm sao để duy trì động lực liên tục cho nhân viên – Công cụ thúc đẩy động lực trong tổ chức
Làm sao để duy trì động lực liên tục cho nhân viên – Chương trình ghi nhận, khen thưởng
BÀI GIẢNG
Bài 1: Lãnh đạo và 6 bước chuyển tư duy lên lãnh đạo
Bài 2: Giao việc và trao quyền
Bài 3: Quản lý và giữ chân nhân tài
Bài 4: Quản lý mâu thuẫn trong đội ngũ
Bài 5: Truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ
Bải 6: Dẫn dắt sự thay đổi
XEM LẠI BUỔI HỌC
--Khoá 1: Tháng 03/2025
Buổi 1_04.3.2024
Buổi 2_Ngày 6/3/2025
Buổi 3_11.3.2025
Buổi 4_14.3.2025
Buổi 5_18.3.2025
Buổi 6_21.3.2025
TÀI LIỆU THAM KHẢO
--Leading change
Sponsor Evaluation form
Prosci – Project change triangle assessment
Prosci Risk Assessment
ADKAR Tool
Communication Plan Template
Change Resistance Assessment
Chưa có lịch khai giảng
Đơn vị: VNĐ
Học phí tiêu chuẩn
5.000.000 VND
Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 0 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)
Liên hệ tư vấn ngay
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Nhận báo giá
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
Thinking School @2018