Giảng Viên

Ảnh hồ sơ Học Vụ Xem hồ sơ giảng viên
Học viên đã tham gia
1 học viên
-/-
Điểm đánh giá khoá học
Chưa đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Học cùng giảng viên (F)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống và tham gia các buổi học trực tiếp với giảng viên trên hệ thống live hay trên lớp học 		Ký hiệu: F - Flipped course
2 Học trực tiếp với giảng viên: 6 buổi học online hoặc 1 ngày học offline. Các buổi học với giảng viên sẽ tập trung thực hành kỹ năng và phân tích các bài tập tình huống Có
3 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành phần nội dung online: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 12 giờ
4 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
5 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
6 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực Có
7 Bài kiểm tra Có
8 Bài tập tình huống Có
9 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên Có
10 Chứng chỉ (digital) Có
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Học trực tuyến cùng giảng viên (F)
Hướng dẫn sử dụng
Xem ngay
Liên hệ tư vấn
Liên hệ ngay
F

Quản lý bán hàng – Thực hành với giảng viên

LEAD THE SALES – Quản Lý Sales Thời Đại Mới Không ai sinh ra là nhà lãnh đạo giỏi – nhưng mọi nhà quản lý sales giỏi đều học được cách dẫn dắt đội ngũ bứt phá. Thị trường biến động, khách hàng thay đổi, đội ngũ ngày càng phân hóa về năng lực – vai trò của người quản lý sales vì thế cũng trở nên thách thức hơn bao giờ hết. Không chỉ là người truyền lửa, bạn cần là kiến trúc sư hệ thống bán hàng, là huấn luyện viên hiệu suất, là người dẫn đầu bằng dữ liệu và ứng dụng công cụ hiện đại trong vận hành và quản lý đội ngũ. LEAD THE SALES là chương trình đào tạo hiện đại, thực chiến và ứng dụng công nghệ, được thiết kế dành riêng cho những nhà quản lý sales cấp trung – cấp cao đang muốn nâng tầm năng lực cá nhân và sức mạnh đội ngũ. ________________________________________ Bạn nhận được gì từ chương trình này?
  • Nắm bắt tư duy và vai trò cốt lõi của một Sales Leader thời đại mới
  • Biết cách xây dựng hệ thống KPI – Pipeline – Dashboard hiệu quả và dễ áp dụng
  • Tuyển đúng – giữ chân đúng – phát triển đúng cách nhân sự sales
  • Làm chủ kỹ năng coaching để nâng cao năng lực đội ngũ mỗi ngày
  • Sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định quản lý chính xác, kịp thời
  • Xây dựng một đội sales có văn hóa tự chủ, cam kết và bền vững
Cấu trúc chương trình – 6 buổi, mỗi buổi 2 tiếng
Buổi Chủ đề Mục tiêu chính
1 Vai trò mới của Sales Manager Cập nhật tư duy lãnh đạo – phân biệt giữa “quản lý công việc” và “dẫn dắt con người”
2 Xây dựng hệ thống hiệu suất bán hàng Thiết lập KPI – Pipeline phù hợp với hành trình khách hàng
3 Tuyển – Giữ – Phát triển đội sales giỏi Tuyển người đúng, xây IDP và giữ chân người tài bằng hệ thống phát triển rõ ràng
4 Huấn luyện đội sales hiệu quả (Sales Coaching) Nắm vững khung GROW, thực hành kỹ thuật coaching, kèm cặp 1:1
5 Quản lý hiệu suất bằng dữ liệu & công cụ số Ứng dụng dashboard, AI trong các hoạt động phục vụ kinh doanh
6 Xây dựng văn hóa đội ngũ bền vững Tạo nền văn hóa học tập – chủ động – phản hồi – đồng hành

Chương trình đào tạo

THÔNG TIN CHUNG
Khung nội dung
THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH HIỆU QUẢ
--Mục tiêu tổ chức
4 cấp độ thiết lập mục tiêu 00:04:21
4 nhóm mục tiêu của tổ chức 00:06:09
Cơ sở thiết lập mục tiêu 00:03:57
Nguyên tắc Smart trong thiết lập mục tiêu 00:06:59
Đánh giá nhân viên thực hiện mục tiêu 00:03:50
--Mục tiêu cá nhân
4 loại mục tiêu cá nhân 00:05:19
--Chuyển từ mục tiêu tổ chức sang cá nhân
5 bước chuyển từ mục tiêu tổ chức sang cá nhân 00:03:29
4 lưu ý khi chuyển từ mục tiêu tổ chức sang mục tiêu cá nhân 00:03:05
--Tình huống thực hành - Thiết lập mục tiêu
Tình huống: Mục tiêu có khả thi? 00:11:40
Mục tiêu 70% hay 75% 00:05:15
--Lập kế hoạch
Lập kế hoạch 00:05:29
3 loại kế hoạch 00:04:56
5 bước lập kế hoạch 00:02:19
4 bước kiểm soát kế hoạch 00:01:59
Vì sao kế hoạch thất bại 00:04:45
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
Workforce Planning – Hoạch định Nhân sự
How to interview effectively – Tổ chức phỏng vấn hiệu quả
Employer Value Proposition – Thương hiệu nhà tuyển dụng
Sourcing – Tạo nguồn nhân lực
Bài kiểm tra: Thu hút nhân tài 00:10:00
QUẢN LÝ HIỆU SUẤT VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – Performance Management là gì?
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – 4 bước của quy trình Performance management
Quản lý và đánh giá hiệu suất công việc – 7 Thành phần chính của quy trình PM hiệu quả
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 1. Các thách thức
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 2. Đánh giá gì- (What)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 3. Đo lường thế nào?
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 4. Thiên kiến đánh giá (Bias)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 5. Phản hồi (Feedback)
Làm sao để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên – 6. Mức độ tuân thủ (Discipline)
Làm sao để quản lý nhân viên có hiệu suất làm việc thấp – Các nguyên nhân nhân viên làm việc hiệu suất thấp
Làm sao để quản lý nhân viên có hiệu suất làm việc thấp – Các bước thúc đẩy hiệu suất làm việc
Làm sao để duy trì động lực liên tục cho nhân viên – Công cụ thúc đẩy động lực trong tổ chức
Làm sao để duy trì động lực liên tục cho nhân viên – Chương trình ghi nhận, khen thưởng
GẮN KẾT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN SỰ
Gắn kết và giữ chân nhân viên (mini-MBA)
9 truyền thuyết công sở
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Health & Well-Being là gì?
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Vì sao cần đầu tư cho Well-Being
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Các thành phần của chương trình Well-Being
XD và phát triển CT Well-Being trong tổ chức: Hoạt động Well-Being tiêu biểu
Bài kiểm tra: Gắn kết 00:10:00
PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TÀI NĂNG
Quản trị và phát triển tài năng – Bộ khung quản trị tài năng
Quản trị và phát triển tài năng: Nhân tài – tìm nơi đâu?
Làm sao để nhận diện được tài năng trong tổ chức – Mô hình 9 hộp quản lý nhân tài
Làm sao để nhận diện được tài năng trong tổ chức – Thành tích cao vs. Tiềm năng cao
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Nhân viên tiềm năng cao là ai?
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Công cụ đánh giá tiềm năng
Làm sao để đánh giá được “Tiềm năng” của nhân viên – Những lưu ý quan trọng
Làm sao để thúc đẩy tài năng phát triển – Rủi ro nhân sự chủ chốt
Làm sao để thúc đẩy tài năng phát triển – Thúc đẩy tài năng phát triển Quản lý thế nào
MÔ HÌNH QUẢN LÝ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
--Chuẩn đoán (Diagnosis)
Công cụ Cây vấn đề (Problem tree)
Công cụ Là – Không là (IS- IS not)
Biểu đồ xương cá (Fish bone)
Kỹ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 why)
Quy tắc Pareto 80:20
Phân tích ABC (ABC Analysis)
Phân tích các bên có liên quan (Stakeholder Analysis)
Công cụ Cây lựa chọn (Issue tree)
Sơ đồ tư duy (Mind map)
Kỹ thuật Não công 635 (Brainstorming 635)
Sen trổ bông (Lotus Blossom)
Management tools – Kiểm tra công cụ chẩn đoán – Phần 1 00:40:00
Management tools – Kiểm tra công cụ chẩn đoán – Phần 2 00:40:00
--Thiết lập mục tiêu (Goal setting)
Nguyên tắc SMART trong thiết kế mục tiêu
Qui trình triển khai mục tiêu tổ chức sang mục tiêu từng nhân viên (SMART)
5 cơ sở thiết kế mục tiêu (SMART)
Làm sao biết Mục tiêu có khả thi? (SMART)
Hồ sơ mục tiêu (Goal Catalogue)
Mục tiêu Everest
Management tools – Thiết lập mục tiêu 00:15:00
--Phân tích chiến lược (Strategy Analysis)
Phân tích PESTEL – TKS
Phân tích SWOT – TKS
Mô hình 5 tác lực cạnh tranh – TKS
Chiến lược là gì – TKS
Các cấp chiến lược – TKS
03 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter – TKS
Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực – TKS
Chiến lược hợp nhất hàng dọc – TKS
Ma trận BCG
Management tools – Kiểm tra tuần 4 00:30:00
Management tools – Kiểm tra tuần 5 00:30:00
--Ra quyết định và Quản lý quá trình (Decision makingand process management)
Ma trận Eisenhower
Ma trận GE (General Electric)
Phân tích lợi ích (Utility Analysis)
Ma trận 2 x2 – Ansoff (Ansoff Matrix)
Ma trận Thứ tự ưu tiên (Prioritization matrix)
Biểu đồ Gantt
PDCA là gì?
PDCA – Giai đoạn lập kế hoạch
PDCA- Giai Đoạn Triển Khai
PDCA – Giai Đoạn Kiểm tra
PDCA – Giai doạn Hành động
Management tools – Ra quyết định và quản lý qui trình 00:30:00
Management tools – Kiểm tra tuần 7 00:30:00
Chưa có lịch khai giảng
Đơn vị: VNĐ
Học phí tiêu chuẩn
5.000.000 VND
Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 0 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)
Liên hệ tư vấn ngay
Giảng dạy tại doanh nghiệp
Nhận báo giá
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
Thinking School @2018