Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Tự học (S)
S
Thương lượng và Tạo ảnh hưởng
Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:
- Phân biệt rõ quyền lực và ảnh hưởng
- Nhận diện được các loại quyền lực cá nhân
- Biết cách chuyển các quyền lực thành ảnh hưởng
- Giải thích và áp dụng 3 chiến lược tạo ảnh hưởng
- Đánh giá ưu nhược điểm của các mô hình thương lượng
- Biết cách trở thành 1 người thương lượng có nguyên tắc
- Những bạn mong muốn nâng cao kỹ năng đàm phán, thương thương và tạo ảnh hưởng với người khác trong công việc và cuộc sống
- Có kinh nghiệm làm việc và mong muốn trở thành những nhà quản lý, lãnh đạo trong thời gian tới
- Có những vấn đề/tình huống thương lượng trong đầu và muốn tìm cách giải hiệu quả
- Lãnh đạo 360 độ là gì?
- Cá nhân có các loại quyền lực nào? và có đang lạm dụng quyền lực hay không?
- Làm sao biến quyền lực đang có để tạo ảnh hưởng đến người khác?
- Làm sao để cân bằng quyền lực?
- Thương lượng là gì? thương lượng thế nào?
- Làm gì để thương lượng hiệu quả?
- Thương lượng thế nào trong các tình huống khó?
Chương trình đào tạo
| THÔNG TIN TỔNG QUAN | |||
| Giới thiệu môn học – Thương lượng và tạo ảnh hưởng | |||
| Hướng dẫn cách học tại Thinking School | MIỄN PHÍ | ||
| KIỂM TRA ĐẦU KHÓA HỌC | |||
| NIP – Tự kiểm tra | 00:20:00 | ||
| LÃNH ĐẠO 360 | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Lãnh đạo 360 – Giới thiệu | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo bản thân | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đồng nghiệp | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp trên | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo cấp dưới | |||
| Lãnh đạo 360 – Lãnh đạo đối tác | |||
| --BÀI KIỂM TRA - LĐ 360 | |||
| Quiz – lãnh đạo 360 | 00:03:00 | ||
| QUYỀN LỰC CÁ NHÂN VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Quyền lực bản thân và quyền lực từ vị trí công tác | |||
| Lạm dụng quyền lực – sếp bịnh | |||
| Cân bằng quyền lực | |||
| Biến quyền lực thành ảnh hưởng | |||
| --BÀI KIỂM TRA - QLCN | |||
| Quiz – Quyền lực cá nhân và tạo ảnh hưởng | 00:04:00 | ||
| CHIẾN LƯỢC TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Ba chiến lược tạo ảnh hưởng | |||
| Chiến lược Phạt (Retribution) | |||
| Chiến lược Cùng có lợi (Reciprocity) | |||
| Chiến lược Lý lẽ (Reason) | |||
| 10 chiêu đưa ý tưởng lên cấp trên | |||
| --BÀI KIỂM TRA - CL TẠO ẢNH HƯỞNG | |||
| Quiz chiến lược tạo ảnh hưởng | 00:05:00 | ||
| KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: CÁI GÌ? THẾ NÀO? | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Tình huống thương lượng: Sếp giao việc | |||
| Quy trình thương lượng | |||
| 7 từ khóa trong thương lượng | |||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Quiz – Kỹ năng thương lượng: cái gì? thế nào? | 00:04:00 | ||
| KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: CÁC BƯỚC THƯƠNG LƯỢNG | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Thương lượng là 1 quá trình | |||
| Chuẩn bị thương lượng | |||
| Trong phòng thương lượng và kết thúc thương lượng | |||
| 3 phong cách thương lượng | |||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Quiz – Các bước thương lượng | 00:05:00 | ||
| KỸ NĂNG THƯƠNG LƯỢNG: THƯƠNG LƯỢNG VỚI NGƯỜI KHÓ | |||
| --BÀI GIẢNG | |||
| Thương lượng với người khó thương lượng | |||
| 6 đặc điểm làm đối tác thích/ không thích thương lượng với chúng ta | |||
| --BÀI KIỂM TRA | |||
| Quiz – Thương lượng với người khó | 00:04:00 | ||
| BÀI TẬP | |||
| Bài tập thực hành | |||
| Bài tập tình huống: Tạo ảnh hưởng | |||
| Bài tập: Đề xuất ý tưởng lên cấp trên | |||
| ĐỌC THÊM | |||
| Cách làm người khác ngừng la mắng | |||
| Bài đọc: Có sếp thế này thì chạy ngay nhé | |||
| Bài đọc: Quyền lực cứng vs. mềm | |||
| Tại sao sếp giỏi thường phân quyền? | |||
| Chính trị trong tổ chức | |||
| KIỂM TRA KẾT THÚC KHÓA HỌC | |||
| NIP – Kiểm tra kết thúc môn | 00:40:00 | ||
| ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
| Đánh giá khóa học Thương lượng và Tạo ảnh hưởng | |||
Đang tải...
Đơn vị: VNĐ
Học phí tiêu chuẩn
800.000 VND
Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 365 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)
(Kể từ ngày kích hoạt)
Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
- Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
- Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
- Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
- Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
- Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
