Mục tiêu
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:- Tự đánh giá Phong thái lãnh đạo của bản thân qua 4 bài Tự đánh giá chuẩn của thế giới. Nhận diện được điểm mạnh, chưa mạnh để phát huy và khắc phục.
- Liệt kê và hiểu được 5 phẩm chất, 3 kỹ năng, 2 nhóm hành vi, 5 vai trò cùa 1 nhà lãnh đạo
- Hiểu, so sánh, ứng dụng 4 Phong thái lãnh đạo: Lộ trình - kết quả; Lãnh đạo chú trọng quan hệ với thành viên; Lãnh đạo chuyển hóa; và Lãnh đạo Nguyên bản
- Thực hành thông qua các bài tự phản chiếu, bài tập tình huống, thảo luận trực tiếp với giảng viên và các bạn khác trong các giờ học trực tuyến.
Yêu cầu
Khóa học được thiết kế để hoàn thành trong 6-8 tuần, tùy tốc độ học của học viên. Mỗi tuần học viên cần dành 3 giờ để học trên hệ thống E-learning. Khóa học 100% online.Để hoàn thành khóa học và nhận chứng chỉ do Thinking School cấp, học viên cần:
- Tham gia buổi hướng dẫn đầu khóa (online 100%) của Thinking School
- Xem toàn bộ các clip bài giảng
- Đọc toàn bộ các bài đọc
- Hoàn thành ít nhất 3 bài tập tình huống: nộp bài trên hệ thống. Giảng viên sẽ chấm và góp ý.
- Thực hiện 2 bài Tự phản chiếu (self reflection) và giữa và cuối khóa học. Giảng viên sẽ xem và góp ý.
- Tham gia ít nhất 4 buổi thảo luận trực tuyến thời gian thực (live streaming) với giảng viên và lớp (xem lịch live streaming của lớp)
- Làm các quiz ngắn dưới mỗi chủ đề
- Hoàn thành bài kiểm tra cuối khóa
Đối tượng:
- Tất cả các bạn có nhu cầu trở thành nhà lãnh đạo.
Chương trình đào tạo
KIỂM TRA TRƯỚC KHÓA HỌC | |||
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Khái niệm | |||
Quizlet Phong thái lãnh đạo – Anh Việt | |||
BÀI GIẢNG + QUIZ | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO THEO PHẨM CHẤT - HÀNH VI - KỸ NĂNG | |||
Tình huống: 3 trưởng ca | |||
Trait approach – Các phẩm chất của Lãnh đạo | |||
Behavioral approach – Các nhóm hành vi lãnh đạo | |||
Skill approach – Các kỹ năng của lãnh đạo | |||
Tóm tắt 3 cách tiếp cận Phẩm chất – Hành vi – Kỹ năng lãnh đạo | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO THEO LỘ TRÌNH - KẾT QUẢ (PATH-GOAL LEADERSHIP) | |||
Bảng khảo sát phong cách lãnh đạo của bạn: dân chủ hay độc đoán? | MIỄN PHÍ | ||
Lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả | |||
Mô hình Lộ trình – Kết quả | |||
4 mô hình lãnh đạo theo Lộ trình và Kết quả | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO CHÚ TRỌNG QUAN HỆ VỚI THÀNH VIÊN (LEADER - MEMBER EXCHANGE) | |||
Clip – LMX | |||
Mô hình Lãnh đạo chú trọng Quan hệ giữa Lãnh đạo và thành viên | |||
3 giai đoạn trong quan hệ giữa Lãnh đạo – Thành viên | |||
Bảng khảo sát lãnh đạo chú trọng mối quan hệ với thành viên | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO CHUYỂN HÓA (TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP) | |||
Clip – Transformational | |||
Mô hình lãnh đạo chuyển hóa | |||
Mô hình Lãnh đạo chuyển hóa vs. Lãnh đạo chuyển giao | |||
Lý thuyết động viên – Tháp nhu cầu Maslow | |||
Bảng khảo sát lãnh đạo đa yếu tố (Chuyển hóa và Chuyển giao) | |||
--PHONG THÁI LÃNH ĐẠO NGUYÊN BẢN (ADAPTIVE LEADERSHIP) | |||
Tự đánh giá – Lãnh đạo nguyên bản | |||
Clip – Authentic | |||
Mô hình lãnh đạo nguyên bản | |||
--TỔNG KẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC | |||
9 mô hình lãnh đạo – tổng kết | |||
Tóm tắt các mô hình lãnh đạo – chi tiết | |||
Sách tham khảo dùng để phát triển kỹ năng lãnh đạo | |||
BÀI TẬP | |||
Tình huống 2: Nhóm anh ấy luôn có dự án tốt nhất | |||
Bài tập 1 – Cá nhân | |||
Bài tập 2 – Lãnh đạo chuyển hóa | |||
Bài tập 3- Lãnh đạo nguyên bản | |||
ĐỌC THÊM | |||
Bài đọc Làm sếp có phải biết mọi thứ? | |||
Bài đọc: Tôn trọng quá khứ | |||
Bài đọc: Đừng gồng | |||
Bài đọc: Bạn có những loại quyền lực nào? | |||
Bài đọc: Diên hy cung lược – Hay chuyện cung tranh đấu | |||
Bài đọc: Giải pháp là gì? | |||
Bài đọc: Sếp bịnh | |||
Bài đọc: Sếp em quá siêu – cái gì cũng nhớ | |||
ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC | |||
Đánh giá khóa học Bảy mô hình lãnh đạo hiểu quả |
Đang tải...