Giảng Viên

Vũ Thế Dũng Xem hồ sơ giảng viên

Học viên đã tham gia

350 học viên

4.7/5

Điểm đánh giá khoá học

Đánh giá của học viên

20 lượt đánh giá

Hình thức học

Giải thích: Tự học (S)

STT	Các thành phần	Ghi chú
1	- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống	Ký hiệu S - self paced course
2	Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân	10- 12 giờ
3	Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học)	365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
4	Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn	Tùy thuộc gói khuyến mãi
5	Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực	Có
6	Bài kiểm tra	Có
7	Bài tập tình huống	Có
8	Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên	Có
9	Học trực tiếp với giảng viên	Không
10	Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ	Có
11	Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm

Tự học (S)

Hướng dẫn sử dụng

Xem ngay

Liên hệ tư vấn

Liên hệ ngay

Mô hình quản lý và chiến lược kinh doanh

Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên sẽ

Hiểu rõ và ứng dụng được 28 mô hình và công cụ phổ biến, quan trọng, trong quản trị kinh doanh.
Đánh giá được ưu, nhược điểm và điều kiện để áp dụng từng công cụ, mô hình
So sánh và kết hợp các mô hình với nhau và lựa chọn sử dụng trong bối cảnh doanh nghiệp của mình
Có khả năng đọc hiểu, nghiên cứu các mô hình chiến lược nâng cao
Có khả năng áp dụng các mô hình và công cụ vào một số các tình huống cụ thể của công việc

Chương trình đào tạo

GIỚI THIỆU KHUNG CHƯƠNG TRÌNH
	Giới thiệu giảng viên
	Ý nghĩa của khóa học
	Giới thiệu khung chương trình
CHUẨN ĐOÁN (DIAGNOSIS)
--Bài giảng
	Công cụ Cây vấn đề (Problem tree)
	Công cụ Là – Không là (IS- IS not)
	Biểu đồ xương cá (Fish bone)
	Kỹ thuật 5 câu hỏi tại sao (5 why)
	Quy tắc Pareto 80:20
	Phân tích ABC (ABC Analysis)
	Phân tích các bên có liên quan (Stakeholder Analysis)
	Công cụ Cây lựa chọn (Issue tree)
	Sơ đồ tư duy (Mind map)
	Kỹ thuật Não công 635 (Brainstorming 635)
	Sen trổ bông (Lotus Blossom)
--Bài tập
	Bài tập 1 (Tự thực hành)
	Bài tập 2 (Tự thực hành)
--Bài kiểm tra phần 1
	Management tools – Kiểm tra công cụ chẩn đoán – Phần 1	00:40:00
	Management tools – Kiểm tra công cụ chẩn đoán – Phần 2	00:40:00
THIẾT LẬP MỤC TIÊU (GOAL SETTING)
--Bài giảng
	Nguyên tắc SMART trong thiết kế mục tiêu
	Qui trình triển khai mục tiêu tổ chức sang mục tiêu từng nhân viên (SMART)
	5 cơ sở thiết kế mục tiêu (SMART)
	Làm sao biết Mục tiêu có khả thi? (SMART)
	Hồ sơ mục tiêu (Goal Catalogue)
	Mục tiêu Everest
--Bài tập
	Bài tập 3 (Tự thực hành)
--Bài kiểm tra phần 2
	Management tools – Thiết lập mục tiêu	00:15:00
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC (STRATEGY ANALYSIS)
--Bài giảng
	Phân tích PESTEL – TKS
	Phân tích SWOT – TKS
	Mô hình 5 tác lực cạnh tranh – TKS
	Chiến lược là gì – TKS
	Các cấp chiến lược – TKS
	03 chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter – TKS
	Quan điểm chiến lược dựa trên nguồn lực – TKS
	Chiến lược hợp nhất hàng dọc – TKS
	Ma trận BCG
--Bài tập
	Bài tập 4 (Tự thực hành)
	Bài tập 5 (Tự thực hành)
--Bài kiểm tra phần 3
	Management tools – Kiểm tra tuần 4	00:30:00
	Management tools – Kiểm tra tuần 5	00:30:00
RA QUYẾT ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH (DECISION MAKING AND PROCESS MANAGEMENT)
--Bài giảng
	Ma trận Eisenhower
	Ma trận GE (General Electric)
	Phân tích lợi ích (Utility Analysis)
	Ma trận 2 x2 – Ansoff (Ansoff Matrix)
	Ma trận Thứ tự ưu tiên (Prioritization matrix)
	Biểu đồ Gantt
	PDCA là gì?
	PDCA – Giai đoạn lập kế hoạch
	PDCA- Giai Đoạn Triển Khai
	PDCA – Giai Đoạn Kiểm tra
	PDCA – Giai doạn Hành động
--Bài tập
	Bài tập 6 (Tự thực hành)
	Bài tập 7 (Tự thực hành)
--Bài kiểm tra phần 4
	Management tools – Ra quyết định và quản lý qui trình	00:30:00
	Management tools – Kiểm tra tuần 7	00:30:00
BÀI ĐỌC ĐỀ XUẤT
	Ví dụ ứng dụng của các công cụ – tuần 1
	Ví dụ ứng dụng các công cụ – tuần 2
	Hyosung Sample Logic Tree
	Ví dụ ứng dụng các công cụ – Tuần 3
	Bài đọc 1: giải quyết vấn đề là gì?
	Bài đọc 2: 4 bước giải quyết vấn đề
	Bài đọc 3: Sử dụng thẻ điểm cân bằng 1 cách hệ thống
	Bài đọc 3.1: Let go
	Bài đọc 3.2: Khi nào đặt mục tiêu cao là tốt?
	Bài đọc 4: Chiến lược là gì?
	Bài đọc 5: 5 áp lực cạnh tranh lên chiến lược
	Bài đọc 6: Chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter
	Bài đọc 7: Ai được ra quyết định
THI CUỐI KHÓA
	THI CUỐI KHÓA – PHẦN TRẮC NGHIỆM	00:50:00
TỔNG KẾT
	Các sách đề xuất
	Đánh giá khóa học Mô hình kinh doanh

Đơn vị: VNĐ

Học phí tiêu chuẩn

800.000 VND

Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 365 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)

Liên hệ tư vấn ngay

Hoàn học phí 100%

Nếu không hài lòng

Chính sách hoàn học phí

Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.