Mục tiêu và kết quả học tập dự kiến
Kiến thức- Khám phá sự khác biệt giữa tư duy của một nhà lãnh đạo và tư duy của một cá nhân;
- Các nguyên tắc cơ bản để lên kế hoạch tập trung vào các ưu tiên quan trọng nhất.
- Tăng cường sự kết nối của nhân viên bằng cách rõ ràng trong thiết lập mục tiêu, giao việc và trao quyền;
- Vạch ra các bước đi chính để tạo ra một văn hóa giao tiếp hỗ trợ;
- Lập kế hoạch để thay đổi từ hành vi của một cá nhân sang hành vi của một nhà lãnh đạo.
- Sẵn sàng hình thành thói quen mới để đạt được kết quả bền vững và quan trọng.
Nội dung chủ đề
- Các nhà lãnh đạo mới: Thách thức và Cơ hội
- Suy nghĩ như một nhà lãnh đạo - Từ Suy nghĩ đến thiết lập mục tiêu
- Sự gắn kết của nhân viên - Đừng đánh giá thấp sức mạnh của các cuộc họp ngắn
- Quản lý theo mục tiêu với nhóm hoạt động cao - Giúp nhóm đạt được mục tiêu cao
- Feedback 360 - Từ giá trị cốt lõi đến hiệu suất thực tế
- Đội dẫn đầu vượt qua bão tố
- Cân bằng giữa cuộc sống và công việc: quản lý thời gian, năng lượng và mối quan hệ
- Hi sinh cho mục đích tối thượng
- Tư duy định lượng trong quản lý
- Theo dõi mục tiêu tối quan trọng
- Quy trình giải trình
Chương trình đào tạo
THÔNG TIN CHỦ ĐỀ | |||
Giới thiệu chủ đề – Thách thức của lãnh đạo: Hoạt động chính yếu & Quy tắc triển khai | |||
BÀI GIẢNG | |||
Nhà quản lý tuyến đầu: thách thức và cơ hội | |||
--HOẠT ĐỘNG CHÍNH YẾU | |||
Suy nghĩ như một nhà lãnh đạo | |||
Gắn kết nhân viên – Đừng coi thường sức mạnh của các buổi họp ngắn | |||
Quản lý theo mục tiêu | |||
Phản hồi hiệu quả – Từ giá trị lõi đến hành động cụ thể | |||
Từ quản lý sự thay đổi đến dẫn dắt đội nhóm vượt bão | |||
Quản lý thời gian, năng lượng, và các mối quan hệ | |||
--QUY TẮC TRIỂN KHAI | |||
Hy sinh cho mục đích tối thượng | |||
Tư duy định lượng trong quản lý | |||
Theo dõi mục tiêu tối quan trọng | |||
Quy trình trách nhiệm giải trình | |||
BÀI TRẮC NGHIỆM | |||
Bài trắc nghiệm – Chủ đề Thách thức của lãnh đạo – Bài 1/2 | 00:30:00 | ||
Bài trắc nghiệm – Chủ đề Thách thức của lãnh đạo – Bài 2/2 | 00:30:00 | ||
NỘI DUNG THAM KHẢO | |||
Tài liệu tham khảo | |||
Kỹ năng làm việc với con người | |||
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý | |||
Năng lực lõi của quản lý và lãnh đạo | |||
Store 334: Case study – Franklin Covey | |||
ĐÁNH GIÁ CHỦ ĐỀ | |||
Đánh giá chủ đề: Thách thức của lãnh đạo – Hoạt động chính yếu & Quy tắc triển khai |
Đang tải...