Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Quản trị nhân sự toàn diện: Nền tảng chiến lược & Nghệ thuật chiêu mộ nhân tài (Phần 1)
Khóa học cung cấp nền tảng cốt lõi về quản trị nguồn nhân lực hiện đại, giúp người học hiểu rõ vai trò chiến lược của HR trong bối cảnh toàn cầu và môi trường kinh doanh biến động. Nội dung tập trung vào hoạch định nguồn nhân lực, HR chiến lược, phân tích dữ liệu nhân sự và toàn bộ chuỗi tuyển dụng – lựa chọn – cung ứng nhân tài.
Khóa học giúp người học chuyển từ tư duy tuyển dụng cảm tính sang tư duy hệ thống và chiến lược.
1. Bạn sẽ học được gì từ khóa này?
-
Hiểu bản chất và vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực
-
Nắm được bối cảnh toàn cầu và xu hướng HR hiện đại
-
Biết cách lập kế hoạch nguồn nhân lực gắn với chiến lược doanh nghiệp
-
Hiểu và áp dụng các nguyên tắc HR Analytics trong ra quyết định
-
Làm chủ quy trình tuyển dụng – lựa chọn – cung ứng nhân sự bài bản
-
Xây dựng tư duy tổ chức linh hoạt, nhanh nhẹn (Agility)
2. Kết quả đạt được sau khóa học
Sau khóa học, bạn có thể:
-
Thiết kế chiến lược nhân sự và kế hoạch nhân lực phù hợp với mục tiêu kinh doanh
-
Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả, tuyển đúng người – đúng vị trí – đúng thời điểm
-
Nâng cao chất lượng quyết định nhân sự dựa trên dữ liệu
-
Đặt nền móng vững chắc cho toàn bộ hệ thống HR phía sau (hiệu suất, L&D, C&B)
3. Khóa học phù hợp với ai?
-
Nhân sự HR mới hoặc HR muốn làm bài bản, có nền tảng chiến lược
-
HRBP, HR Manager cần hệ thống hóa kiến thức tuyển dụng – hoạch định
-
Quản lý, trưởng bộ phận tham gia vào tuyển dụng nhân sự
-
Chủ doanh nghiệp muốn kiểm soát và xây dựng hệ thống nhân sự từ gốc
Chương trình đào tạo
| GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH HỌC | |||
| Chương trình đào tạo HRM | |||
| Chương 1: Bản chất của Quản trị nguồn nhân lực. | |||
| C1.1: HRM: Nền tảng Quản lý | |||
| C1.2: Năm Mục tiêu Cốt lõi của Nhân sự | |||
| C1.3: Sự Phát Triển Lịch Sử Của HR | |||
| C1.4: HRM Mark 2 & Sự trỗi dậy của ‘The New HR’ | |||
| C1.5: HRM & Hiệu quả: Vai trò của Line Manager | |||
| Quiz ôn tập – Chương 1 | 00:20:00 | ||
| --Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn ứng dụng – Chương 1 | |||
| Slide chương 1- HRM | |||
| Podcast – Chương 1 | |||
| Chương 2: Bối cảnh toàn cầu của Quản trị nguồn nhân lực. | |||
| C2.1: Toàn Cầu Hóa: Bối Cảnh HRM | |||
| C2.2: Biến đổi Thị trường Lao động | |||
| C2.3: Sự trỗi dậy của MNCs & IHRM | |||
| C2.4: Môi trường VUCA: Điều hướng Thay đổi | |||
| Quiz ôn tập – Chương 2 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 2 | |||
| Slide Chương 2 HRM | |||
| Podcast – Chương 2 | |||
| Chương 3: Quản trị nguồn nhân lực trên thế giới. | |||
| C3.1: HRM Toàn cầu: Tương đồng & Hội tụ | |||
| C3.2: Mô hình HRM: Mỹ và Đức | |||
| C3.3: Mô hình HRM Quốc gia | |||
| C3.4: Phân tích Văn hóa HRM | |||
| C3.5: Biến thể của Chủ nghĩa Tư bản | |||
| Quiz ôn tập – Chương 3 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 3 | |||
| Slide Chương 3 HRM | |||
| Podcast – Chương 3 | |||
| Chương 4: Quản trị nguồn nhân lực chiến lược. | |||
| C4.1: Bản chất SHRM & Thách thức | |||
| C4.2: Năm Mô hình Chiến lược HR | |||
| C4.3: Quan điểm 1: Lý thuyết Cách Tốt Nhất | |||
| C4.4: Quan điểm 2: Sự phù hợp | |||
| C4.5: RBV & Vốn Nhân Lực | |||
| C4.6: Mở khóa Hộp Đen HRM | |||
| Quiz ôn tập – Chương 4 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 4 | |||
| Slide Chương 4 HRM | |||
| Podcast – Chương 4 | |||
| Chương 5: Lập kế hoạch nguồn nhân lực và Phân tích (Analytics). | |||
| C5.1: WFP: Hoạch định Chiến lược | |||
| C5.2: Triển khai WFP thành công | |||
| C5.3: Phân tích Môi trường | |||
| C5.4: Dự báo Nhu cầu Nhân sự | |||
| C5.5: Phân tích Cung & Hòa giải | |||
| C5.6: Hoạch định Nguồn nhân lực | |||
| Quiz ôn tập – Chương 5 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 5 | |||
| Slide chương 5 – HRM | |||
| Podcast – Chương 5 | |||
| Chương 6: Khả năng tuyển dụng: Các kỹ năng cơ bản. | |||
| C6.1: Hiệu quả với Con người | |||
| C6.2: Rào cản Nhận thức | |||
| C6.3: Bốn Loại Tương Tác & Kỹ Năng Lắng Nghe | |||
| C6.4: Câu hỏi, Thăm dò & Phản hồi | |||
| C6.5: Phân tích Dữ liệu Cơ bản | |||
| C6.6: Mối quan hệ & Cảnh báo Thống kê | |||
| Quiz ôn tập – Chương 6 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 6 | |||
| Slide chương 6 – HRM | |||
| Podcast – Chương 6 | |||
| Chương 7: Sự nhanh nhẹn và linh hoạt của tổ chức. | |||
| C7.1: Tính Nhanh nhẹn và Thiết kế Tổ chức | |||
| C7.2: Cấu trúc Tổ chức | |||
| C7.3: Linh hoạt Lực lượng Lao động | |||
| C7.4: Linh hoạt từ phía Chủ lao động | |||
| C7.5: Sự linh hoạt cho nhân viên | |||
| C7.6: Case study Flex Co: Chính sách vs Thực tế | |||
| Quiz ôn tập – Chương 7 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 7 | |||
| Slide chương 7- HRM | |||
| Podcast – Chương 7 | |||
| Chương 8: Tuyển dụng (Recruitment). | |||
| C8.1: Phân tích Công việc & Năng lực | |||
| C8.2: Tiếp cận Tuyển dụng | |||
| C8.3: Thương hiệu Nhà tuyển dụng | |||
| C8.4: Tuyển dụng Nội bộ | |||
| C8.5: Tuyển dụng Bên ngoài | |||
| C8.6: Tuyển dụng Hiện đại | |||
| C8.7: Đánh giá Tuyển dụng | |||
| Quiz ôn tập – Chương 8 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 8 | |||
| Slide chương 8- HRM | |||
| Podcast – Chương 8 | |||
| Chương 9: Các phương pháp và quyết định lựa chọn (Selection). | |||
| C9.1: Tuyển chọn Chiến lược | |||
| C9.2: Tiêu chí Tuyển chọn | |||
| C9.3: Phương pháp Tuyển chọn | |||
| C9.4: Bộ ba Cổ điển Tuyển dụng | |||
| C9.5: Phương pháp Tuyển chọn Nâng cao | |||
| C9.6: Trung tâm Đánh giá & Quyết định | |||
| Quiz ôn tập – Chương 9 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 9 | |||
| Slide chương 9- HRM | |||
| Podcast – Chương 9 | |||
| Chương 10: Khả năng tuyển dụng: Các kỹ năng trong cung ứng nhân sự. | |||
| C10.1: Xác định Vị trí Tuyển dụng | |||
| C10.2: Phân tích Công việc | |||
| C10.3: Phân tích Năng lực | |||
| C10.4: Phỏng vấn Tuyển chọn P1 | |||
| C10.5: Phỏng vấn Tuyển chọn P2 | |||
| C10.6: Phỏng vấn Tuyển chọn P3 | |||
| Quiz ôn tập – Chương 10 | 00:20:00 | ||
| -- Bài tập ứng dụng | |||
| Video hướng dẫn – Chương 10 | |||
| Slide chương 10- HRM | |||
| Podcast – Chương 10 | |||
| TRẢ LỜI CÂU HỎI CỦA HỌC VIÊN | |||
| Câu hỏi: làm sao để giảm công việc hành chính nhân sự? | |||
| Câu hỏi: Làm sao để các Line manager không lơ là công tác nhân sự? | |||
| Câu hỏi: Các loại dữ liệu nhân sự cần quản lý | |||
