Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Tự học (S)
S
Quản trị nhân sự toàn diện – Sức mạnh gắn kết: Pháp lý, Công bằng & Đòn bẩy Đãi ngộ (Phần 3)
Khóa học tập trung vào các yếu tố cốt lõi nhưng nhạy cảm trong quản trị nhân sự: pháp lý lao động, quan hệ lao động, công bằng – đa dạng – hòa nhập và hệ thống đãi ngộ. Nội dung giúp tổ chức xây dựng niềm tin, sự gắn kết và tuân thủ pháp luật trong quản trị nhân sự.
1. Bạn sẽ học được gì từ khóa này?
-
Hiểu khung pháp lý lao động và quản trị quan hệ lao động
-
Xây dựng môi trường làm việc công bằng, đa dạng và hòa nhập
-
Lắng nghe và quản trị tiếng nói của nhân viên
-
Thiết kế hệ thống Total Reward: lương – thưởng – khuyến khích – phúc lợi
-
Sử dụng đãi ngộ như một đòn bẩy chiến lược
2. Kết quả đạt được sau khóa học
Sau khóa học, bạn có thể:
-
Giảm thiểu rủi ro pháp lý và xung đột lao động
-
Xây dựng hệ thống đãi ngộ minh bạch, cạnh tranh và bền vững
-
Tăng mức độ gắn kết và niềm tin của nhân viên
-
Biến C&B và quan hệ lao động thành lợi thế quản trị
3. Khóa học phù hợp với ai?
-
HR phụ trách C&B, quan hệ lao động
-
HR Manager, HRBP
-
Quản lý doanh nghiệp cần hiểu sâu về pháp lý – đãi ngộ
-
Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống nhân sự bền vững
Chương trình đào tạo
| Chương 21: Tiếng nói của nhân viên (Employee Voice) | |||
| C21.1: Tiếng nói Nhân viên | |||
| C21.2: Cấp độ 1: Chia sẻ Thông tin | |||
| C21.3: Cơ chế Tiếng nói | |||
| C21.4: Tham vấn, JCCs & Giả Tham vấn | |||
| C21.5: Đồng Quyết định: Anh vs EU | |||
| C21.6: Case Study: Delta Air Lines | |||
| Quiz ôn tập – Chương 21 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 21 | |||
| Slide Chương 21 HRM | |||
| Chương 22: Khung pháp lý của việc làm | |||
| C22.1: Luật Lao động Anh | |||
| C22.2: Luật Phân biệt Đối xử P1 | |||
| C22.3: Phân biệt Đối xử P2 | |||
| C22.4: Luật Sa thải Không công bằng P1 | |||
| C22.5: Luật Sa Thải Công Bằng | |||
| C22.6: Luật Lao động: Tấm khiên & Gánh nặng | |||
| Quiz ôn tập – Chương 22 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 22 | |||
| Slide Chương 22 HRM | |||
| Chương 23: Bình đẳng cơ hội và đa dạng | |||
| C23.1: Đa dạng & Bình đẳng | |||
| C23.2: Bất Bình Đẳng Giới & Lương | |||
| C23.3: Khuyết tật, Tuổi tác & Giao thoa | |||
| C23.4: Cơ hội Bình đẳng Lý tưởng và Thất bại | |||
| C23.5: Quản lý Đa dạng | |||
| C23.6: Vấn đề với Quản lý Đa dạng | |||
| Quiz ôn tập – Chương 23 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 23 | |||
| Slide Chương 23 HRM | |||
| Chương 24: Khả năng tuyển dụng: Các kỹ năng trong quan hệ lao động | |||
| C24.1: Hòa giải Định nghĩa & Quy trình | |||
| C24.2: Quy trình Hòa giải | |||
| C24.3: Phỏng vấn Kỷ luật & Khiếu nại | |||
| C24.4: Giai đoạn Chuẩn bị | |||
| C24.5: Quy trình Phỏng vấn Khiếu nại | |||
| C24.6: Phỏng vấn Kỷ luật: Hướng dẫn | |||
| Quiz ôn tập – Chương 24 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 24 | |||
| Slide Chương 24 HRM | |||
| Chương 25: Tổng đãi ngộ (Total Reward) và Thiết lập mức lương | |||
| C25.1: Tổng Thưởng Ngoài Khoản Lương | |||
| C25.2: Các thành phần gói thanh toán | |||
| C25.3: Thiết lập Lương Cơ bản | |||
| C25.4: Thiết lập Lương Cơ bản | |||
| C25.5: Thỏa ước Tập thể & Lý thuyết Công bằng | |||
| C25.6: Hạn chế Quy định & Đa dạng Quốc tế | |||
| Quiz ôn tập – Chương 25 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 25 | |||
| Slide Chương 25 HRM | |||
| Chương 26: Các khoản khuyến khích | |||
| C26.1: Khuyến khích: Tranh luận Cốt lõi | |||
| C26.2: Thiết kế Chương trình Khuyến khích | |||
| C26.3: Thanh toán theo Kết quả PBR | |||
| C26.4: PRP: Hấp Dẫn & Thực Tế | |||
| C26.5: PRP: Phê phán và Thành công | |||
| C26.6: Trả lương Kỹ năng & Lợi nhuận | |||
| Quiz ôn tập – Chương 26 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 26 | |||
| Slide Chương 26 HRM | |||
| Chương 27: Hưu bổng và phúc lợi | |||
| C27.1: Phúc lợi Bổ sung: Cuộc khủng hoảng Vô hình | |||
| C27.2: Lương hưu: Sự Dịch chuyển Rủi ro | |||
| C27.3: Lương hưu UK & Tự động Ghi danh | |||
| C27.4: Trợ cấp Nghỉ ốm SSP & OSP | |||
| C27.5: Xe Công Ty: Lý Do, Thuế và Xu Hướng | |||
| C27.6: Phúc lợi Linh hoạt | |||
| Quiz ôn tập – Chương 27 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 27 | |||
| Slide Chương 27 HRM | |||
| Chương 28: Khả năng tuyển dụng: Các kỹ năng trong đãi ngộ | |||
| C28.1: Đàm phán: Sức mạnh của sự Chuẩn bị | |||
| C28.2: Quá Trình Đàm Phán | |||
| C28.3: Nguyên tắc Đàm phán Thành công | |||
| C28.4: Thưởng cho Nhân viên Toàn cầu | |||
| C28.5: Bảng cân đối & Nhiệm vụ ngắn hạn | |||
| C28.6: Người Nước Ngoài & Nhân sự | |||
| Quiz ôn tập – Chương 28 | 00:20:00 | ||
| Podcast chương 28 | |||
| Slide Chương 28 HRM | |||
Đang tải...
