Học viên đã tham gia
0 học viên
-/-
Điểm đánh giá khoá học
Chưa đánh giá
Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
STT Các thành phần Ghi chú
1 - Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể.
- Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống
Ký hiệu S - self paced course
2 Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân 10- 12 giờ
3 Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học)
4 Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn Tùy thuộc gói khuyến mãi
5 Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực
6 Bài kiểm tra
7 Bài tập tình huống
8 Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên
9 Học trực tiếp với giảng viên Không
10 Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ
11 Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm
Tự học (S)
S

Thuật Thuyết Phục Toàn Diện: Giành Được Sự Đồng Thuận Từ Cấp Trên Đến Đồng Nghiệp

Giới Thiệu Khóa Học: Thuật Thuyết Phục Toàn Diện

Khóa học "Thuật Thuyết Phục Toàn Diện: Giành Được Sự Đồng Thuận Từ Cấp Trên Đến Đồng Nghiệp" được xây dựng dựa trên bộ tài liệu tổng hợp từ Thinking School. Khóa học này trang bị cho người học những kỹ năng thiết yếu để đạt được sự đồng thuận, thông tin, và tài nguyên cần thiết trong môi trường làm việc phức tạp, nơi quyền lực chính thức không phải là công cụ chính. Trong môi trường tổ chức hiện đại, đặc biệt là các cấu trúc ma trận (matrixed organizations), khả năng thuyết phục trở nên vượt trội hơn cả quyền lực hình thức. Khóa học này cung cấp cả nghệ thuật (Art)khoa học (Science) của sự ảnh hưởng để giúp bạn bán ý tưởng của mình lên cấp trên và xuyên suốt công ty.

Mục Tiêu Cốt Lõi của Khóa Học

Mục tiêu chung của khóa học là giúp bạn tăng hiệu quả công việclàm cho công việc trở nên thú vị hơn. Cụ thể, sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ có thể:

1. Quản lý Cấp trên (Managing Up)

  • Xây dựng Quan hệ Đối tác Chiến lược: Phát triển mối quan hệ hợp tác cùng thắng (win-win relationship) với người quản lý trực tiếp. Người quản lý đóng vai trò then chốt trong sự thành công hay thất bại của bạn.
  • Giải quyết các Vấn đề Khó khăn: Đối phó hiệu quả với nhiều loại quản lý khó tính, bao gồm sếp quản lý vi mô (micromanaging), sếp né tránh xung đột (conflict-averse), hoặc sếp thiếu năng lực (incompetent).
  • Thuyết phục Cấp trên: Bán ý tưởng của bạn lên cấp trên và có được sự "chúc phúc" từ họ cho các ý tưởng sản phẩm mới.
  • Trình bày Vấn đề và Cơ hội: Đạt được sự hỗ trợ và nguồn lực cần thiết bằng cách trình bày các vấn đề hoặc cơ hội một cách có cấu trúc, bao gồm phân tích rủi ro và đề xuất các phương án thay thế.
  • Tận dụng Ảnh hưởng: Tận dụng ảnh hưởng của sếp trong tổ chức để thu thập thông tin và tài nguyên có giá trị.

2. Quản lý Đồng nghiệp và Các bên Liên quan (Managing Across)

  • Ảnh hưởng Không Quyền lực: Đạt được những gì bạn cần từ những người không báo cáo trực tiếp cho bạn (peers, vendors, or contractors).
  • Xây dựng Uy tín và Đồng thuận: Áp dụng bốn bước thiết yếu của nghệ thuật thuyết phục: thiết lập uy tín (dựa trên chuyên môn và mối quan hệ), tìm kiếm nền tảng chung, tăng cường vị thế bằng câu chuyện sinh động, và kết nối cảm xúc.
  • Vận dụng Khoa học Thuyết phục: Sử dụng sáu nguyên tắc tâm lý (như tính tương hỗ (Reciprocity), thẩm quyền (Authority), bằng chứng xã hội (Social Proof), và tính khan hiếm (Scarcity)) để ảnh hưởng đến đồng nghiệp.
  • Quản lý Mối quan hệ từ xa: Xây dựng kết nối vững chắc và cộng tác hiệu quả với đồng nghiệp làm việc từ xa (remote colleagues) bằng cách sử dụng công nghệ và giao tiếp rõ ràng, thường xuyên.
  • Giải quyết Chính trị Văn phòng: Điều hướng qua môi trường chính trị của công ty bằng cách tập trung vào lợi ích chung và xây dựng mối quan hệ lâu dài vì lợi ích chung (mutual advantage).
  • Biến Đối thủ thành Đồng minh: Sử dụng phương pháp 3Rs (Redirection, Reciprocity, Rationality) để chuyển hóa các mối quan hệ đối kháng thành đối tác hợp tác.

Đối Tượng Khóa Học

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ ai muốn tăng cường khả năng ảnh hưởng và hiệu suất công việc trong môi trường tổ chức hiện đại:
  • Nhân viên Cá nhân (Individual Contributors): Những người có hiệu suất cao nhưng có thể chưa phát triển các kỹ năng quản lý cấp trên cần thiết, đặc biệt nếu họ có ít tương tác với sếp trước đây.
  • Các Chuyên gia (Professionals): Những người cần nguồn lực, thông tin, hoặc sự chấp thuận từ các bên liên quan (stakeholders) nằm ngoài thẩm quyền trực tiếp của họ, bao gồm đồng nghiệp, nhà cung cấp, hoặc nhà thầu.
  • Các Nhà quản lý mới hoặc Giữa cấp: Những người cần trang bị kỹ năng để quản lý đa sếp (managing multiple bosses) trong các cấu trúc ma trận ngày càng phổ biến và những người muốn có được "tầm nhìn 30,000 feet" để gây ấn tượng với cấp trên của sếp (boss's boss) và thúc đẩy sự nghiệp.
  • Những người muốn xây dựng Mạng lưới: Bất kỳ ai muốn xây dựng một hệ thống hỗ trợ vững chắc cho cơ hội hoặc khủng hoảng tiếp theo của mình.
Nói tóm lại, khóa học này trang bị cho bạn lời khuyên cần thiết để thành công trong công việc, giúp bạn tự trang bị những lời khuyên bạn cần để thành công trong công việc.

Chương trình đào tạo

Giới thiệu khóa học
Giới thiệu khóa học Thuật Thuyết Phục Toàn Diện
Quản lý cấp trên (Managing Up)
Tầm quan trọng của quản lý cấp trên
Xây dựng quan hệ đối tác với Sếp
Hiễu rõ Sếp
Xử lý các tình huống Sếp khó tính
Kỹ thuật quản lý cấp trên
Quản lý đồng cấp (Managing Across)
Tầm quan trọng của Quản lý Đồng cấp
Trí tuệ cảm xúc
Nghệ thuật thuyết phục
Quản lý các mối quan hệ và chính trị công sở
Cộng tác với Đa thế hệ
Kỹ luật đội nhóm
Tài liệu tham khảo
Bộ Slide Quản lý cấp trên và Đồng cấp
Đang tải...
Đơn vị: VNĐ
Học phí tiêu chuẩn
800.000 VND
Học viên được phép truy cập nội dung và hoàn thành khoá học trong 10 ngày
(Kể từ ngày kích hoạt)

Hoàn học phí 100%
Nếu không hài lòng
Chính sách hoàn học phí
  1. Để đảm bảo 100% hài lòng của khách hàng doanh nghiệp và học viên, Thinking School cam kết hoàn 100% học phí trong trường hợp học viên hay khách hàng doanh nghiệp yêu cầu.
  2. Yêu cầu hoàn học phí cần thực hiện trong vòng 7 ngày kể từ ngày thanh toán học phí, bằng cách điền form yêu cầu hoàn học phí.
  3. Thinking School sẽ thực hiện hoàn 100% học phí thông qua trong vòng 7 ngày kể từ ngày nhận được yêu cầu hoàn học phí. Chúng tôi không khấu trừ các khoản phí như phí chuyển tiền cũng như phí thanh toán mà hoàn trả 100% học phí.
  4. Ngay khi gửi yêu cầu hoàn tiền, khách hàng sẽ không thể truy cập vào các khóa học tương ứng.
  5. Chúng tôi cam kết mang đến các khóa học chất lượng tốt nhất cho học viên và khách hàng.
Thinking School @2018