Giới Thiệu Khóa Học: Thuật Thuyết Phục Toàn Diện
Khóa học "Thuật Thuyết Phục Toàn Diện: Giành Được Sự Đồng Thuận Từ Cấp Trên Đến Đồng Nghiệp" được xây dựng dựa trên bộ tài liệu tổng hợp từ Thinking School. Khóa học này trang bị cho người học những kỹ năng thiết yếu để đạt được sự đồng thuận, thông tin, và tài nguyên cần thiết trong môi trường làm việc phức tạp, nơi quyền lực chính thức không phải là công cụ chính. Trong môi trường tổ chức hiện đại, đặc biệt là các cấu trúc ma trận (matrixed organizations), khả năng thuyết phục trở nên vượt trội hơn cả quyền lực hình thức. Khóa học này cung cấp cả nghệ thuật (Art) và khoa học (Science) của sự ảnh hưởng để giúp bạn bán ý tưởng của mình lên cấp trên và xuyên suốt công ty.Mục Tiêu Cốt Lõi của Khóa Học
Mục tiêu chung của khóa học là giúp bạn tăng hiệu quả công việc và làm cho công việc trở nên thú vị hơn. Cụ thể, sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ có thể:1. Quản lý Cấp trên (Managing Up)
- Xây dựng Quan hệ Đối tác Chiến lược: Phát triển mối quan hệ hợp tác cùng thắng (win-win relationship) với người quản lý trực tiếp. Người quản lý đóng vai trò then chốt trong sự thành công hay thất bại của bạn.
- Giải quyết các Vấn đề Khó khăn: Đối phó hiệu quả với nhiều loại quản lý khó tính, bao gồm sếp quản lý vi mô (micromanaging), sếp né tránh xung đột (conflict-averse), hoặc sếp thiếu năng lực (incompetent).
- Thuyết phục Cấp trên: Bán ý tưởng của bạn lên cấp trên và có được sự "chúc phúc" từ họ cho các ý tưởng sản phẩm mới.
- Trình bày Vấn đề và Cơ hội: Đạt được sự hỗ trợ và nguồn lực cần thiết bằng cách trình bày các vấn đề hoặc cơ hội một cách có cấu trúc, bao gồm phân tích rủi ro và đề xuất các phương án thay thế.
- Tận dụng Ảnh hưởng: Tận dụng ảnh hưởng của sếp trong tổ chức để thu thập thông tin và tài nguyên có giá trị.
2. Quản lý Đồng nghiệp và Các bên Liên quan (Managing Across)
- Ảnh hưởng Không Quyền lực: Đạt được những gì bạn cần từ những người không báo cáo trực tiếp cho bạn (peers, vendors, or contractors).
- Xây dựng Uy tín và Đồng thuận: Áp dụng bốn bước thiết yếu của nghệ thuật thuyết phục: thiết lập uy tín (dựa trên chuyên môn và mối quan hệ), tìm kiếm nền tảng chung, tăng cường vị thế bằng câu chuyện sinh động, và kết nối cảm xúc.
- Vận dụng Khoa học Thuyết phục: Sử dụng sáu nguyên tắc tâm lý (như tính tương hỗ (Reciprocity), thẩm quyền (Authority), bằng chứng xã hội (Social Proof), và tính khan hiếm (Scarcity)) để ảnh hưởng đến đồng nghiệp.
- Quản lý Mối quan hệ từ xa: Xây dựng kết nối vững chắc và cộng tác hiệu quả với đồng nghiệp làm việc từ xa (remote colleagues) bằng cách sử dụng công nghệ và giao tiếp rõ ràng, thường xuyên.
- Giải quyết Chính trị Văn phòng: Điều hướng qua môi trường chính trị của công ty bằng cách tập trung vào lợi ích chung và xây dựng mối quan hệ lâu dài vì lợi ích chung (mutual advantage).
- Biến Đối thủ thành Đồng minh: Sử dụng phương pháp 3Rs (Redirection, Reciprocity, Rationality) để chuyển hóa các mối quan hệ đối kháng thành đối tác hợp tác.
Đối Tượng Khóa Học
Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ ai muốn tăng cường khả năng ảnh hưởng và hiệu suất công việc trong môi trường tổ chức hiện đại:- Nhân viên Cá nhân (Individual Contributors): Những người có hiệu suất cao nhưng có thể chưa phát triển các kỹ năng quản lý cấp trên cần thiết, đặc biệt nếu họ có ít tương tác với sếp trước đây.
- Các Chuyên gia (Professionals): Những người cần nguồn lực, thông tin, hoặc sự chấp thuận từ các bên liên quan (stakeholders) nằm ngoài thẩm quyền trực tiếp của họ, bao gồm đồng nghiệp, nhà cung cấp, hoặc nhà thầu.
- Các Nhà quản lý mới hoặc Giữa cấp: Những người cần trang bị kỹ năng để quản lý đa sếp (managing multiple bosses) trong các cấu trúc ma trận ngày càng phổ biến và những người muốn có được "tầm nhìn 30,000 feet" để gây ấn tượng với cấp trên của sếp (boss's boss) và thúc đẩy sự nghiệp.
- Những người muốn xây dựng Mạng lưới: Bất kỳ ai muốn xây dựng một hệ thống hỗ trợ vững chắc cho cơ hội hoặc khủng hoảng tiếp theo của mình.
Chương trình đào tạo
| Giới thiệu khóa học | |||
| Giới thiệu khóa học Thuật Thuyết Phục Toàn Diện | |||
| Quản lý cấp trên (Managing Up) | |||
| Tầm quan trọng của quản lý cấp trên | |||
| Xây dựng quan hệ đối tác với Sếp | |||
| Hiễu rõ Sếp | |||
| Xử lý các tình huống Sếp khó tính | |||
| Kỹ thuật quản lý cấp trên | |||
| Quản lý đồng cấp (Managing Across) | |||
| Tầm quan trọng của Quản lý Đồng cấp | |||
| Trí tuệ cảm xúc | |||
| Nghệ thuật thuyết phục | |||
| Quản lý các mối quan hệ và chính trị công sở | |||
| Cộng tác với Đa thế hệ | |||
| Kỹ luật đội nhóm | |||
| Tài liệu tham khảo | |||
| Bộ Slide Quản lý cấp trên và Đồng cấp | |||
Đang tải...

