Hình thức học
Giải thích: Tự học (S)
| STT | Các thành phần | Ghi chú |
| 1 |
- Là các khóa học được thiết kế nhằm cung cấp các kiến thức, kỹ năng, và thái độ đúng đắn cho người học về 1 chủ đề cụ thể. - Học viên tự học theo các video clip bài giảng được ghi hình sẵn và làm các bài tập tình huống, kiểm tra được thiết lập sẵn trên hệ thống |
Ký hiệu S - self paced course |
| 2 | Thời gian trung bình cần thiết để hoàn thành khóa học: học viên học theo thời gian và lộ trình của bản thân | 10- 12 giờ |
| 3 | Thời gian hiệu lực tiêu chuẩn của khóa học (sau thời gian này học viên sẽ không thể truy cập khóa học) | 365 ngày (từ ngày kích hoạt khóa học) |
| 4 | Thời gian hiệu lực đặc biệt: trong 1 số trường hợp khuyến mãi đặc biệt, thời gian hiệu lực có thể khác thời gian hiệu lực tiêu chuẩn | Tùy thuộc gói khuyến mãi |
| 5 | Clip bài giảng: học viên có thể xem đi xem lại bài giảng trong thời gian khóa học còn hiệu lực | Có |
| 6 | Bài kiểm tra | Có |
| 7 | Bài tập tình huống | Có |
| 8 | Diễn đàn thảo luận với bạn học và giảng viên | Có |
| 9 | Học trực tiếp với giảng viên | Không |
| 10 | Chứng chỉ (digital): Học viên hoàn thành tối thiểu 80% yêu cầu của khóa học sẽ được cấp chứng chỉ | Có |
| 11 | Tài khoản: được cấp 1 lần cho duy nhất 1 học viên. Học viên không được chia sẻ tài khoản của mình cho người khác sử dụng. Thinking School có quyền chấm dứt hiệu lực tài khoản nếu phát hiện vi phạm |
Tự học (S)
S
Thực hành các tình huống Quản trị, lãnh đạo
Nhập mô tả đầy đủ của khóa học
Chương trình đào tạo
| Case Study - Tình huống Quản trị, lãnh đạo | |||
| Thách thức của chị Vy TMD khi tổ chức lớp học online | |||
| Cô tổ trưởng thông manh | |||
| Lộ trình tăng hiệu suất nhà máy | |||
| Chuyền may bị đứt hàng vì cung cấp nguyên phụ liệu không kịp cho việc sản xuất | |||
| Cắt giảm nhân sự để tăng hiệu suất | |||
| Nhân viên mới của bộ phận cắt không được hướng dẫn công việc | |||
| Giám đốc khối sản xuất lãnh đạo ra lệnh và hỗ trợ thấp | |||
| Nhân viên mới với nghỉ việc vì thiếu sự giúp đỡ khi thử việc | |||
| Quy trình khai báo Hải quan | |||
| Hỗ trợ đồng đội làm việc không có trong qui trình: Hỗ trợ mã hàng mới bảng màu mã 123. | |||
| Làm sếp mới tại bộ phận cắt. | |||
| Kiểm tra giám sát tình hình đóng đơn hàng | |||
| Bất đồng ý kiến thành viên trong team về sếp | |||
| Hủy đơn mua hàng do sản phẩm phạm tiêu chuẩn chất lượng ở thị trường khác | |||
| Đánh giá nhân sự không công bằng (Performance Appraisal) | |||
| Trưởng phòng hay delay khiến công việc không đúng deadline | |||
| Ethic: GM sử dụng tài sản công | |||
| Fair treatment: GM ủy quyền không công bằng | |||
| Motivation: GM đưa ý tưởng kinh doanh | |||
| Ethic: GM ưu tiên khách hàng, trái qui định | |||
| Motivation: GM la rày NV | |||
| Fair treatment: GM đánh giá cảm tính | |||
| Motivation: NV đóng góp mà GM không thay đổi | |||
| Expertise: GM không cập nhật kiến thức và áp đặt | |||
| GM không cập nhật qui trình và la nhân viên | |||
| Expertise: GM không có chiến lược | |||
Đang tải...
