THE MANAGER’S MINDSET: Từ Chữa Cháy Sự Vụ Đến Tư Duy Chiến Lược

1. Giới thiệu khóa học & Nội dung

Trong môi trường kinh doanh biến động, nhiều quản lý đang rơi vào tình trạng "kiệt sức trên đống việc vặt". Khóa học The Manager’s Mindset không chỉ dạy kỹ năng, mà là một cuộc "cách mạng tư duy" giúp bạn chuyển dịch từ một người giải quyết sự cố (Firefighter) thành một nhà chiến lược (Strategist).

Nội dung khóa học được chia làm 4 Series chuyên sâu:

• Series 1 - Quản trị bản thân: Thoát bẫy bận rộn, rèn luyện sự quyết đoán và bộ lọc thông tin để bảo vệ năng lượng não bộ.

• Series 2 - Quản trị công việc: Nghệ thuật Re-framing (Tái cấu trúc vấn đề) và tư duy thực nghiệm của một "nhà khoa học" trong quản lý.

• Series 3 - Quản trị đội ngũ: Chuyển dịch từ "ra lệnh" sang "khai vấn" (Coaching). Sử dụng quyền lực của câu hỏi và lắng nghe thấu cảm.

• Series 4 - Quản trị quyết định: Vận dụng trí tuệ tập thể, hóa giải xung đột nội bộ và quy trình ra quyết định lý trí trong bối cảnh rủi ro cao.

2. Mục tiêu khóa học

• Thay đổi căn bản tư duy: Giúp học viên nhận diện được các "bẫy" tâm lý thường gặp của người làm quản lý (ảo tưởng lạc quan, bẫy khẩn cấp, tư duy bầy đàn).

• Cung cấp bộ công cụ thực thi: Từ khung câu hỏi quyền lực, kỹ năng Phóng to/Thu nhỏ đến quy trình 4 bước ra quyết định lý trí.

• Xây dựng văn hóa học tập: Hướng dẫn cách "Unlearn" (xóa bỏ cái cũ) để thích nghi với những bài toán mới của thời đại.

3. Sau khóa học, bạn sẽ đạt được gì?

• Làm chủ thời gian: Biết cách "đi chậm một nhịp" để nhìn rõ bức tranh lớn, không còn bị cuốn vào vòng xoáy micromanagement.

• Giải quyết đúng vấn đề: Có khả năng tái cấu trúc đề bài (Reframing), tránh lãng phí nguồn lực của đội ngũ vào những việc không mang lại giá trị.

• Đội ngũ tự chủ: Chuyển hóa nhân viên từ thụ động sang chủ động thông qua kỹ năng khai vấn và lắng nghe thấu cảm.

• Quyết định sắc bén: Giảm thiểu sai lầm do "tự tin thái quá" hoặc kinh nghiệm cũ, biết cách tận dụng "người ngoài cuộc" để đột phá tư duy.

4. Đối tượng tham gia

• New Managers: Những quản lý mới bổ nhiệm đang loay hoay với việc điều hành và quản lý nhân sự.

• Middle Managers: Quản lý cấp trung đang bị quá tải, kiệt sức và muốn nâng cấp lên tầm nhìn chiến lược.

• Team Leaders: Trưởng nhóm muốn xây dựng văn hóa làm việc hiệu quả, gắn kết và sáng tạo.

• SME Owners: Chủ doanh nghiệp nhỏ muốn chuẩn hóa tư duy quản trị để giải phóng bản thân khỏi vận hành trực tiếp.